O Canal Oficial de Sustentabilidade na TV

O processo de divulgação de práticas corporativas sustentáveis através do Canal Oficial de Sustentabilidade na TV é realidade no Planeta 10.

O Planeta 10 é a melhor ferramenta de referência para a divulgação de atividades e procedência de ações e motivação de inclusão do tema sustentabilidade junto aos parceiros de negócios e clientes das corporações empresariais.

As empresas estão cada vez mais se ocupando em medir e reportar a sua performance em sustentabilidade:

* Empresas do mundo todo realizam reportes públicos anuais de suas informações de sustentabilidade. Os maiores desafios para o reporte continuam sendo a geração dos dados e o estabelecimento de benchmarks, para tanto, o Planeta 10 está apto a divulgar os relatórios de sustentabilidade no formato coloquial de comunicação social via televisão.

Veja o que o Diretor Florestal da Eldorado Brasil, Germano A. Vieira, afirmou sobre a iniciativa e foco do Planeta 10:

“Clayton, gostaria de parabenizar o canal Planeta 10 pela iniciativa de focar o tema Sustentabilidade de forma bastante adequada , divulgando as boas praticas dos setores produtivos”.

O Planeta 10 vislumbra a construção de pessoas mais conscientes e responsáveis pelas suas ações no ecossistema, através do meio, canal oficial de sustentabilidade na TV. Tem como diferencial o formato de revista eletrônica que divulga e produz conteúdo televisivo de Práticas de Sustentabilidade Empresariais, além de realizar videoaulas socioambientais em moção de apoio à igualdade de gênero, o empoderamento da mulher, à economia verde, à educação inclusiva, à cultura e ao combate à corrupção e à redução da pobreza. Acesse o site do Planeta 10 (www.planeta10.com.br). Fonte: By Ton.

Sustentabilidade Corporativa 01

Um dos objectivos-chave para muitas empresas se envolverem com sustentabilidade é o desejo de melhorar a sua marca. Assim, é importante desenvolver relatórios precisos e transparentes para ser compartilhado com uma gama de interessados, de potenciais investidores e acionistas a clientes e parceiros de negócios. A fim de fornecer uma medida relativa de como o negócio está se realizando, as empresas precisam de referência... . do que os pares estão efetivando entre suas atividades de negócio.

O Planeta 10 (www.planeta10.com.br) tem como expertise todo um know how de produção televisiva e consultoria especializada de responsabilidade social empresarial e está apto a inter-relacionar e divulgar as análises de referências de cada corporação atuante no mercado via o processo de produção de programa de televisão, criação de vídeos institucionais corporativos e educacionais correlacionados ao tema, adequadamente para cada iniciativa una de sustentabilidade. By Clayton / Planeta 10.

SWOT como visão de Marketing imprescindível

Em tempos incertos para os negócios no mundo todo. Se uma reflexão estratégica sempre foi importante para as empresas, atualmente são vários os fatores que fazem com que se tenha tornado a visão de marketing imprescindível a qualquer negócio, ou produto. O aumento da exigência dos clientes e a sua pouca fidelização, assim como o clima de crises econômicas são só alguns exemplos. É assim essencial dar muita atenção à análise da empresa no seu meio envolvente. Basicamente, uma análise SWOT permite fazer isto mesmo.

SWOT - foi desenvolvido por Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School, nos Estados Unidos.

O termo SWOT resulta da conjugação das iniciais das palavras anglo-saxônicas Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).

Assim, a análise SWOT corresponde à identificação por parte de uma organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua posição estratégica num determinado momento, tanto a nível interno como externo (forma como a organização se relaciona com o seu meio envolvente).

Essa matriz também é conhecida como Análise FOFA, significando as Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças.

A análise SWOT deve ser feita e interpretada de forma integrada, conjugando os elementos da análise interna e externa, por forma a que o diagnóstico de que dela resulta seja viável e constitua uma fonte de informação e suporte adequada às necessidades da gestão estratégica, que se ocupa das decisões que vão no fundo delinear o futuro a médio e longo prazo da organização e seus produtos. By Ton.